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商品訊息描述
推薦理由
澳洲Tumblekins的可愛消防車，車好康偷偷說子手推前進，圓滾滾的人偶在行進時會 不的翻滾，滑稽又可愛，採用了物理學中力學的原理製作，在爸媽的引導下 ，了解及研究小車是如何前進讓人偶轉動的，讓小朋友不只是推著小車到處 跑，更拓展小朋友思
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規格
產品尺寸 : 23x8x10.5 cm(消防梯長約13cm) 產品內容 : 人偶x1 / 消防車x1 / 消防梯x1 品牌國家 : 澳洲 生產地 : 中國 產品材質 : 實木、無毒環保漆 注意事項 ●本產品一經拆封使用過後，除產品本身瑕疵，恕無法辦理退貨。 ●商品可能因拍攝產生色差、色偏，圖片僅供參考，商品依實際供貨樣式為準。 ●本產品文案若有變動請參照實際商品為準。 ●請家長陪同孩子正常操作，並遠離火源。 ●請勿使用粗糙物品、清潔溶劑刷洗，避免脫漆褪色。 ●如遇髒汙、潮濕發霉，請勿用水沖洗，請用乾淨濕布或衛生紙沾水擦拭乾淨，並請放至在通風處陰乾，勿置於陽光下曝曬。
商品訊息特點
此為專案商品；恕無法折價
● 滾動的人偶、活潑逗趣
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● 採用環保漆料、安全無毒
【適用年齡：12個月以上】
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你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。精典限量
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回拍賣到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
莫蘭蒂颱風為南台灣帶來強風豪雨，行政院農業委員會表示，16日下午5時最新統計，農林漁牧業產物及民間設施估計損失計7億2216萬元，而高雄市損失最為慘重，達4億6823萬元(占65%)，受損作物主要為番石榴，損失金額達2億4941萬元。
農委會調查縣市受損情形，高雄市損失4億6823萬元(占65%)，屏東縣損失1億2978萬元(占18%)，澎湖縣損失4934元(占7%)，臺東縣損失2736萬元(占4%)，臺南市損失1687萬元(占2%)較嚴重。
而農產損失，農委會表示，估計損失金額5億8016萬元(含養蜂損失)，農作物被害面積7603公頃，損害程度24％，換算無收穫面積1830公頃；受損作物主要為番石榴，被害面積1604公頃，損失金額2億4941萬元，其次分別為棗、香蕉、蓮霧及食用番茄等損失金額較多。
農委會指出，畜產損失金額估計達206萬元，主要是雞、鴨、豬等受損所致；漁產損失金額估計2088萬元，主要是青斑及吳郭魚受損所致；民間設施損失金額估計1億1906萬元。
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中國時報【李欣恬╱台北報導】
香港編舞家伍宇烈名噪一時的代表作《男生》，1996年在香港首演造成轟動，曾獲法國班諾雷（Bagnolet）國際編舞大賽獎，20年來華人地區各舞團重演不斷，如今將在台灣演出全新版本，由首演舞者之一的香港不加鎖舞踊館藝術總監王榮祿重新改編，推出《男生．男再生》，並邀請台灣編舞家周書毅參與演出。
「經典再造對我而言是一種挑戰！我想看看我們當年寫下了《男生》經典之後，還能不能再突破，另外也想把那種對舞蹈最初的夢想和年輕世代分享，讓動能延續下去。」王榮祿表示，20年前他還是個27、8歲的大男孩，從馬來西亞到香港打拚，對未來有很多迷惘，唯一相信的只有舞蹈，在伍宇烈的邀請之下，另外找了4位和他一樣的馬來西亞舞者、加上1位中國舞者，6名來自異鄉到香港找出路的舞者一起跳《男生》。
「雖然伍宇烈並非想透過舞蹈討論政治，但當時的時代氛圍，令香港人從舞作中自然地連想到自身歷史、政治定位，就此一炮而紅。」王榮祿表示，《男生》首演時，適逢香港97回歸前期，舞作以全男性舞者，探討的性別意識、自我定位、自我認同等議題，為香港現代舞作了開創先鋒，具有時代意義，引發大眾的共鳴。
伍宇烈版本的《男生》，開場一名身著鳳冠霞帔的舞者上台，瞬間脫掉外在的嫁衣，原來裡面是一位英姿煥發、身著西服的男性，以電影《黃飛鴻2：男兒當自強》的主題曲為配樂，在「做個好漢子，每天要自強……」的唱詞之下，跳一支融合基礎芭蕾與現代舞的獨舞，既生猛剛烈，又溫柔婉約，剛柔並濟，別具特色。
王榮祿的《男生．男再生》，上半場讓《男生》原班人馬重現，當年的大男孩已是逼近50歲的大叔，加上33歲的周書毅，舞作內容包括在四方型的平台上跳踢踏舞、展現肢體之美的芭蕾舞、舞者和吉他共舞，同時也在舞台上自彈自唱等。下半場則是由另一批1990年代後出生的舞者加入，為展現年輕活力，王榮祿也讓舞作融入踢足球、體力拚搏遊戲等。
《男生．男再生》將在12月3日至4日於新北市淡水雲門劇場演出。
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